Pelagos structure la finance opérationnelle des PME, cabinets et filiales autour de trois priorités : finance externalisée (DAF), AR et Credit Management et tableaux de bord de pilotage — complétées par le contrôle interne, l'ERP et la facturation électronique.
Dans beaucoup de TPE et PME, les informations financières sont dispersées entre Excel, factures, relevés bancaires, exports comptables et messages WhatsApp. Le dirigeant a des données, mais pas toujours une vision claire de son cash, de ses créances, de son stock ou de sa marge.
Analyse de vos fichiers, outils, flux financiers, indicateurs et principales douleurs opérationnelles.
Clarification de vos données, processus, priorités et indicateurs de pilotage.
Construction des outils adaptés : dashboards, fichiers, workflows, modèles de reporting.
Accompagnement dans la lecture des chiffres, le suivi des actions et l'amélioration continue.
Une fois la méthode stabilisée, automatisation progressive : reporting, relances, alertes.
Échangeons sur votre situation actuelle et identifions les leviers prioritaires : cash, créances, stock, reporting, outils, facturation électronique ou organisation finance.
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